La France vient de se doter d’un budget historiquement drastique pour la solidarité internationale, amputant les fonds attribués à l’Aide Publique au Développement (APD) de 800 millions. Nous nous sommes indignés face à ces nouvelles coupes budgétaires. Aux côtés d’autres associations membres du Groupe Enfance, nous avons dénoncé un acte de non-assistance à enfants en danger (voir le communiqué).
Face à ce constat et dans un contexte économique déjà difficile, les associations humanitaires et de développement, en particulier celles dédiées à l’aide aux enfants, voient leur situation financière menacée et les programmes sur le terrain ralentis, voire arrêtés (plus d’informations ICI). Cette réduction partielle de la dette de la France se fait au détriment des enfants, donc de notre avenir à tous.
Sécuriser les financements : le défi des associations
Aux Amis des Enfants du Monde bien que nos budgets soient très peu dépendants des subventions publiques (merci à nos bénévoles, donateurs et parrains), nous avons dans cette situation comme toutes les autres ONG, le devoir de sécuriser, d’améliorer et de diversifier nos sources de financement. Nous avons donc réfléchi, ces dernières années, aux moyens à mettre en œuvre pour y arriver.
Un constat commun à toutes les ONG
Dans notre association au modèle financier singulier (peu de subventions et essentiellement des donateurs privés – peu de salariés et essentiellement des bénévoles), les membres adhèrent par convictions personnelles et l’argent n’est que très rarement au cœur de l’engagement. Mais sans argent, il n’y a pas de solidarité ! Pour autant le constat est partagé : il faut trouver de l’argent.
Il faut donc faire évoluer en profondeur les mentalités pour que peu à peu, cette notion intègre les réflexions et les habitudes, sans devenir pour autant centrale. Ainsi, le « comment on finance » doit être abordé dès que l’on analyse un projet, une action.
Il est par exemple indispensable de :
- s’interroger sur l’aspect « vendeur » d’un projet auprès des financeurs, en particulier des entreprises qui ont représenté en 2022, 3.8 Mds d’euros de dons en France (https://www.francegenerosites.org/chiffres-cles/) ;
- faire en sorte que les résultats et impacts soient mesurables et mesurés, pour les communiquer aux financeurs ;
- s’assurer de la crédibilité des intervenants sur le terrain aux yeux de ces même financeurs.
Faire évoluer les mentalités et consacrer du temps et de l’énergie à la collecte de fonds
Cette évolution des mentalités est animée par une équipe de bénévoles, dédiée à la Collecte de fonds. Nous avons également engagé un salarié avec une forte expérience dans ce domaine et qui consacre une part importante de son temps à ce sujet. Cette équipe a défini plusieurs cibles et travaille à la mise en œuvre d’offres adaptées pour chacune : exactement comme une entreprise propose des produits, une ONG doit clarifier quelle contrepartie le financeur reçoit en échange de son intervention.
Une évolution qui passe aussi par une conviction : “la collecte de fonds est l’affaire de tous”.
Si le rôle de l’équipe Collecte de fonds est de proposer des actions ‘clés en main’, c’est bien l’ensemble des adhérents et bénévoles qui sont les acteurs de ce processus. Pour promouvoir cette vision, c’est la communication interne et externe qui doit prendre le relais.
En ce début d’année 2026, nous nous sommes dotés du plan pluriannuel « Collecte » entériné par le Conseil d’Administration et qui sera réévalué régulièrement. Il a pour objectif de mesurer la réalité des réalisations face à l’investissement humain et financier mis en œuvre.
Nous sommes convaincus que cette approche va nous permettre de poursuivre durablement nos actions auprès des enfants. Il nous semble naturel de la partager et même si elle n’est sûrement pas duplicable telle quelle, elle peut sans aucun doute inspirer d’autres ONG qui sont confrontées aux incertitudes économiques de cette période.
