Les Amis des Enfants du Monde lancent leur nouveau plan stratégique pour la période 2025–2028. Ce document fixe les grandes orientations de l’association pour les trois années à venir. Il vise à renforcer notre impact en faveur des droits de l’enfant, à structurer nos actions et à relever collectivement les défis de demain.
À travers 4 axes majeurs, ce plan entend guider notre engagement dans un monde en constante évolution :
Rendre notre solidarité internationale plus efficiente
Diversifier nos ressources financières
Amplifier la dynamique des relations humaines
Accroître la visibilité et la notoriété de l’association
Axe 1 : Une solidarité internationale plus efficiente
En 2025, notre association soutient 61 programmes dans 14 pays, grâce à 32 partenaires locaux. Ces actions bénéficient directement à 27 500 enfants. Pour rendre cet engagement encore plus efficace, nous allons :
Renforcer nos expertises sur les pays, les partenariats, et l’impact de nos programmes,
Structurer l’évaluation et le suivi de nos actions via des groupes d’accompagnement,
Développer notre action de plaidoyer pour les droits de l’enfant, en lien avec d’autres acteurs associatifs.
Une note d’orientation stratégique spécifique à la solidarité internationale sera élaborée dès 2026 pour affiner ces ambitions.
Axe 2 : Une diversification des ressources financières
Aujourd’hui largement financée par les dons et parrainages, notre association souhaite diversifier ses sources de revenus pour garantir la pérennité de ses actions.
Nos priorités :
Renforcer la relation avec nos donateurs et parrains,
Développer le mécénat, notamment à travers notre marque déposée « 1 % pour les enfants » et auprès des entreprises locales et grands comptes,
Répondre à davantage d’appels à projets,
Structurer les legs et libéralités,
Explorer de nouveaux financements publics, jusqu’ici très peu mobilisés.
Axe 3 : Une dynamique humaine à entretenir et à développer
Avec près de 900 bénévoles et une petite équipe salariée, l’humain est au cœur de notre modèle. Pour maintenir cette force collective, nous allons :
Renouveler et pérenniser notre gouvernance bénévole,
Renforcer le recrutement, l’intégration et la fidélisation des bénévoles,
Assurer une complémentarité fluide entre bénévoles et salariés, dans un esprit de coopération et de reconnaissance mutuelle.
Des parcours de formation et des temps conviviaux seront également renforcés pour nourrir l’engagement sur le long terme.
Axe 4 : Une notoriété accrue au service de notre mission
Pour élargir notre rayonnement et mobiliser de nouveaux soutiens, nous mettrons en œuvre une stratégie de communication plus structurée :
Un site internet renforcé, au cœur de notre stratégie éditoriale,
Une implantation locale valorisée, via les réseaux sociaux, médias de proximité et établissements secondaires,
Une collaboration artistique poursuivie avec notre parrain, Martin Harriague, autour de projets culturels et solidaires.
Ce plan stratégique 2025–2028 est un outil au service de notre mission : agir en faveur des enfants les plus vulnérables, en France et à l’international. Il reflète notre volonté d’agir avec cohérence, exigence et ouverture.
C’est en conjuguant solidarité, engagement humain, rigueur financière et visibilité que nous pourrons continuer à accompagner les enfants vers un avenir digne et porteur d’espoir.
